令和5年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8

正解：ア

AI解説

クリティカルチェーン法は、資源の制約とプロジェクトの不確実性に対応するスケジュール管理手法であり、各作業から安全余裕を取り除いて、合流バッファ(フィーディングバッファ:クリティカルチェーンに合流する経路の遅れを吸収)とプロジェクトバッファ(工程全体の遅れを吸収)をまとめて設ける。バッファの設置がクリティカルチェーン法の実施例と判断できる。 ア: 正しい。合流バッファとプロジェクトバッファを設けるのはクリティカルチェーン法の典型的な実施例である。 イ: クリティカルパス上の作業に開発ツールを導入して生産性を上げるのは、資源・コストを追加投入して工期を短縮するクラッシングに相当する。 ウ: クリティカルパス上の作業への要員追加投入は、クラッシングの典型例である。 エ: 先行作業の完了前に後続作業へ着手して並行実施するのは、ファストトラッキングである。 💡 工期短縮技法は「クラッシング=資源追加」「ファストトラッキング=並行化」、クリティカルチェーン法は「資源制約+バッファ管理」とキーワードで区別する。「バッファ」の語が出たらCCPMと考えてよい。