令和3年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問63

分野:プロジェクトマネジメント|実際に出題されたIPA過去問題

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として,適切なものはどれか。

  1.  活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
  2.  個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって,プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
  3.  システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって,開発リスクを低減し,投資効果の最大化を図る。
  4.  リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって,組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
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正解:ア

AI解説

プログラムマネジメントとは、関連する複数のプロジェクトを1つの結合体(プログラム)として捉え、個々のプロジェクト単独では得られない連携・統合・相互作用によるシナジーを生み出し、それによって組織全体の戦略目標の実現を図る考え方である。 ア: 正しい。複数プロジェクトの結合体と捉え、連携・統合・相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略実現を図るのがプログラムマネジメントの考え方である。 イ: 誤り。個々のプロジェクト管理をさらに細分化するのはプロジェクト内部のタスク管理・WBS展開の話であり、プログラムマネジメントの本質(複数プロジェクトの統合)とは異なる。 ウ: 誤り。開発言語や開発手法の早期検討は個別プロジェクトの技術的リスク低減策であり、プログラムマネジメントの考え方そのものではない。 エ: 誤り。リスク低減の専門組織設置は個別のリスクマネジメント体制強化の話であり、複数プロジェクトを束ねて戦略実現を図るプログラムマネジメントの説明ではない。 💡 プログラム=複数の関連プロジェクトの集合体、という位置づけと、その目的が「個々のプロジェクトの合計以上の価値(シナジー)を生み出すこと」である点を押さえる。

出典:令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問63 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

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