令和3年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問74
リーダシップ論のうち，ハーシイ＆ブランチャードが提唱するSL理論の特徴はどれか。
- ア 優れたリーダシップを発揮する，リーダ個人がもつ性格，知性，外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。
- イ リーダシップのスタイルについて，目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。
- ウ リーダシップの有効性は，部下の成熟（自律性）の度合いという状況要因に依存するとしている。
- エ リーダシップの有効性は，リーダがもつパーソナリティと，リーダがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。
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正解：ウ
AI解説
SL理論(Situational Leadership理論、ハーシイ&ブランチャード提唱)は、リーダーシップの有効性が唯一絶対のスタイルで決まるのではなく、部下の成熟度(自律性・レディネスの度合い)という状況要因に応じて、有効なリーダー行動(指示的〜委任的)が変化するとする状況適合理論である。 ア: リーダー個人の性格・知性・外観などの資質分析に焦点を当てるのは特性理論(トレイト理論)の説明であり、SL理論とは異なる。 イ: 目標達成能力(業績志向)と集団維持能力(人間関係志向)という二つの次元に着目するのは、三隅二不二のPM理論やブレーク&ムートンのマネジリアル・グリッド論に近い説明であり、SL理論の中心的特徴ではない。 ウ: 正しい。SL理論は、部下の成熟度(自律性)という状況要因によってリーダーシップの有効性が変化するとする理論である。 エ: リーダーのパーソナリティと統制力・影響力の行使可能性という状況要因に有効性が依存するとするのは、フィードラーの状況即応(コンティンジェンシー)理論の説明である。 💡 「SL」=Situational Leadership、つまり“状況”に応じてリーダーシップスタイルを変えるという点を軸に、特性理論・PM理論・フィードラー理論との違いを整理して覚えるとよい。
出典：令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問74 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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