令和6年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問68
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
- ア 外部環境と内部環境の観点から,強み,弱み,機会,脅威という四つの要因について情報を整理し,企業を取り巻く環境を分析する手法である。
- イ 企業のビジョンと戦略を実現するために,財務,顧客,内部ビジネスプロセス,学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し,アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
- ウ 事業戦略を,市場浸透,市場拡大,製品開発,多角化という四つのタイプに分類し,事業の方向性を検討する際に用いる手法である。
- エ 製品ライフサイクルを,導入期,成長期,成熟期,衰退期という四つの段階に分類し,企業にとって最適な戦略を立案する手法である。
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正解:ウ
AI解説
アンゾフの成長マトリクスは、企業の事業戦略を「市場浸透」「市場開拓(市場拡大)」「製品開発」「多角化」の4タイプに分類し、既存/新規の「製品」と「市場」の組合せから事業の成長の方向性を検討するためのフレームワークである。よってウが正しい。 ア: 強み・弱み・機会・脅威の四つの観点から企業を取り巻く環境を分析する手法はSWOT分析の説明であり、アンゾフの成長マトリクスの説明ではない。 イ: 財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の四つの視点から事業活動を検討しアクションプランに具体化する手法はバランススコアカード(BSC)の説明であり、アンゾフの成長マトリクスの説明ではない。 ウ: 事業戦略を市場浸透・市場拡大(市場開拓)・製品開発・多角化の四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する手法がアンゾフの成長マトリクスであり、正しい。 エ: 製品ライフサイクルを導入期・成長期・成熟期・衰退期の四段階に分類し最適な戦略を立案する手法はプロダクトライフサイクル(PLC)の説明であり、アンゾフの成長マトリクスの説明ではない。 💡 アンゾフの成長マトリクスは『市場×製品』の新規/既存の組合せ(2×2)で4象限に分類する点が特徴であり、SWOTやBSC、PLCといった他の経営分析フレームワークと混同しないようにする。
出典:令和6年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問68 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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