平成29年度 高度共通 午前I(PM試験) 問19

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

PMBOK ガイド 第 5 版によれば,定量的リスク分析で実施することはどれか。

  1.  特定したリスクがプロジェクト目標全体に与える影響を数量的に分析する。
  2.  特定したリスクの発生確率や影響度を評価してリスクに優先順位を付ける。
  3.  特定したリスクへの対応計画を策定する。
  4.  プロジェクトに影響を与える可能性があるリスクを洗い出す。
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正解:ア

AI解説

正解はア。PMBOKのリスクマネジメントでは、リスク特定→定性的リスク分析→定量的リスク分析→リスク対応計画の順に進む。定量的リスク分析は、特定したリスクがプロジェクト目標全体(コスト・スケジュールなど)に与える影響を、感度分析やモンテカルロシミュレーションなどで数量的に分析するプロセスである。 ア: 正解。「数量的に分析する」が定量的リスク分析の定義であり、目標全体への複合的な影響を金額や日数で見積もる。 イ: 発生確率と影響度を評価してリスクに優先順位を付けるのは、定性的リスク分析の説明である。 ウ: リスクへの対応計画(回避・転嫁・軽減・受容など)を策定するのは、リスク対応計画プロセスの説明である。 エ: プロジェクトに影響し得るリスクを洗い出すのは、リスク特定プロセスの説明である。 💡 定性的=確率×影響度で順位付け(マトリックス)、定量的=数値シミュレーションで全体影響を算出、と「順位付けか数値化か」で区別する。プロセスの順序(特定→定性→定量→対応)も頻出。

出典:平成29年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問19 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「プロジェクトマネジメント」分野の攻略ポイント

PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

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